腾讯COO任宇昕:因一场聊天加入腾讯,勇于冒险接手腾讯游戏事业

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最近,一名网民在一个社区发了一条信息说,“确认!国王年终奖金的荣耀是100个月的工资。腾讯员工在受欢迎的评论中戏谑道:“哈哈,不是所有的人。我120个月了。

这些互动截图在互联网上广为流传,然后腾讯游戏澄清道:“这个谣言太离谱了,到10月份才算奖金?我们还要努力工作几个月!“

虽然是假消息,但腾讯游戏的团队年终大奖一直有传言,这主要是由于近年来腾讯游戏在业界的大趋势。

8月中旬,腾讯公布了截至2017年6月30日的第二季度和中期未经审计的综合业绩。根据财务报告,腾讯第二季度收入为566.06亿元,其中238.61亿元来自网络游戏,主要来自《王者荣耀》、《魂斗罗:归来》、《英雄联盟》、《地下城与勇士》和其他游戏。

根据纽动物园发布的《2016年全球游戏市场报告》,中国游戏收入排名世界第一,为244亿美元,腾讯游戏收入排名2016年最高,为102亿美元。

换句话说,腾讯已经成为世界上最大的游戏帝国。这个帝国的国王名叫任玉新。

任雨欣现任腾讯首席运营官,负责腾讯七大业务集团的IEG(互动娱乐集团)、SNG(社交网络集团)、OMG(网络媒体集团)和MIG(移动互联网集团)。腾讯游戏占腾讯年收入的一半,属于IEG。任雨欣拥有腾讯最赚钱(IEG)和最基本(OMG)的业务集团。可以说,任雨欣对腾讯的收入负有责任。

跟随你的心,因为一次聊天在20世纪90年代末加入了腾讯,这恰好是中国第一波互联网创业浪潮。英美烟草、网易、搜狐等互联网公司。现在正在影响整个中国互联网景观的网站就是在这一时期建立的。

这时,任雨欣刚刚从电子科技大学计算机科学与工程专业毕业。他学习了一门可以为中国互联网奠定基础的专业,赶上了互联网时代刚刚开始的美好时光。但毕业时,他只是华为的一名小程序员,当时华为已经相当大了。在华为的两年里,任玉新可能从“狼文化”的渗透中获益最大,这深深影响了他后来在腾讯的工作。

1999年12月,任雨欣陪同刚刚成立一年多的腾讯推广象棋和纸牌游戏软件。那时,马花藤和张之洞对游戏不感兴趣,但是他们四个坐在桌子上开心地聊到很晚。坐在办公桌前畅所欲言,与公司老板交谈是不可思议的,但令当时在军队管理部门工作的华为人任玉新感到意外的愉快。结果,他犹豫了一个晚上,接受了花藤向他伸出的橄榄枝,成为腾讯的第一位员工。

当他第一次加入腾讯时,任雨欣是网络技术开发团队的负责人,但他对管理不感兴趣,但他非常喜欢编程,梦想成为一名极客。当时,腾讯技术上最具挑战性的部门是QQ服务器团队。任雨欣决心放弃团队领导的职位,申请加入QQ服务器团队,成为一名程序员。他一再要求时任腾讯首席技术官的张之洞在六个月后加入,但都被拒绝了。张之洞相信任玉新完全有资格做一名程序员,他应该配得上这个职位。

大任务即将到来。当时,公司增值开发部总经理任玉新面临着职业道路的选择,是成为一个成熟的互联网增值服务还是一个前景不明的游戏行业?他出生在华为,有“狼的本性”,热衷于冒险。他毫不犹豫地选择了后者。2004年,任玉欣奉命成立一个游戏部门。因此,腾讯游戏在任雨欣的带领下,从30负开始。在经历了《凯旋》的试错之后,腾讯为第一款涉水网络游戏付出了代价:一些游戏因业务失败而解散,员工士气低落。腾讯在当时游戏行业的鼎盛时期也被嘲笑为“腾讯需要对网络游戏保持足够的敬畏”。

任雨欣喜欢玩游戏,也是游戏软件的业余爱好者。早在初中二年级,任雨欣就编写了飞行射击的游戏软件。然而,游戏的开发和运作在当时对任玉欣来说也是一个陌生的领域。当时,游戏所有者不得不与盛大模式和网易模式竞争。前者分别开发开发和运营,一个团队专门开发,一个团队专门运营,而网易合并成一个团队实施项目系统。任雨欣选择网易模式,从他能掌握的象棋和小休闲游戏开始。在不到一年的时间里,腾讯的象棋和纸牌游戏已经超过连众,但它们在业内仍然默默无闻,难以与网易和盛大匹敌,媒体报道也很少。

当时,任雨欣是腾讯第一款自主开发的游戏“QQTang”的开发总监。后来,他被提升为互动娱乐部总经理。2005年9月,他担任互动娱乐业务系统执行副总裁,全面负责互动娱乐业务系统的游戏开发、运营、市场和渠道销售。当压力最大时,任玉新经常鼓励自己“一个将军无能为力,精疲力竭”他的决心、坚韧和毅力推动着战车前进。

开拓细分网络游戏的市场需求,坚持自主研发与合作引进相结合

众所周知,任玉新已经成功控制了游戏行业。“你需要随时提高你的敏锐度,但大多数时候,喜欢游戏的玩家会把他们想做、喜欢做、擅长做的游戏放在最重要的位置,而忽略市场变化、终端变化、用户类型和偏好。结果,一些公司倒闭了。”任玉新认为,游戏类型、市场嗅觉、洞察力和远见以及组织结构等因素对游戏产业的成功至关重要。长期以来,游戏行业有两种流行方式,一种是保守发行游戏,另一种是开发游戏并在营销上花费巨额预算。后者有风险,但回报也很高。任玉新的策略是双管齐下,扩大和细分网络游戏市场需求,坚持自主研发和合作引进相结合。

近十年后,任雨欣让腾讯游戏成为世界“游戏之王”。业内人士评论称,任玉新在江湖上的地位是由三个“50%确立的:游戏收入占腾讯收入的50%以上,占中国整个游戏行业的50%以上,净利润高达50%。

优化整合公司资源,实现技术与内容的联动

2012年,电子商务业务从腾讯的互联网业务系统中分离出来,形成一个独立的公司。腾讯还将其结构调整为六大业务集团。腾讯高级副总裁唐道生负责重组后的SNG业务,他向任玉新汇报。此时,任玉新被正式任命为首席运营官,IEG和SNG董事。

2013年1月28日,米格公司结构调整,手机QQ、手机游戏等业务转移到其他业务集团。米格公司将在移动互联网基础设施平台和基础安全方面开展更多工作。与此同时,米格公司总裁刘成敏因个人原因提出辞职,他的职位由任玉新兼任。

2014年5月WXG(微信业务群)成立后,腾讯内部结构分为七个业务群,即IEG、SNG、米格、OMG和WXG、CDG(企业发展业务群)和TEG(技术工程业务群)。今年3月,腾讯根据业务发展趋势做出新布局,将集团高级执行副总裁刘艺声调任腾讯广告董事长、集团市场和全球品牌董事长。与此同时,任玉新兼任欧姆酒总裁刘艺声。

接管OMG后,任雨欣迅速调整了OMG的内部架构,专注于加速算法推荐等技术突破,打造完整的内容生态系统。现阶段,任玉新致力于优化整合OMG和IEG的资源,打开视频平台与游戏、电影、升

在腾讯,任玉新以严格的招聘标准而闻名,很少有人能抵挡他的攻击。“你想招聘最高标准的员工吗?你必须问最恰当的问题,并且问尽可能多的问题”是他著名的一句话。为了找到潜在的“猎物”,他会平静地选择一个充满生活氛围的地方,尽管他的日程很忙,把受访者像眼科医生一样放在窥镜下,并连续聊上几个小时。为了找到最合适的人,他愿意潜伏,与他保持密切联系,等待几年。

有两个特点的人最受任玉新的青睐。一个是从不逃避问题责任的人,有勇气主动承担责任。另一个人有独特的观点,从不盲从,有思考的能力。在任雨欣眼里,程武兼具两种人的特点。两人第一次见面,聊得很好。从那以后的两年里,任玉新一直主动与程武沟通,让双方的信任和认同逐渐积累。经过10个小时的交谈,程武终于正式加入腾讯。

生于宝洁,拥有丰富的高端品牌市场管理经验,程武迅速为腾讯互动娱乐(Tencent Mutual Entertainment)打造了业界最完善的游戏营销系统,并推出了大规模的品牌建设计划。这使得已经精于产品运营的腾讯能够进一步扩大其优势,直到其在全球游戏行业收入排行榜上名列前茅。

实施精品战略,致力于寻找最佳结果

除了对人才选拔的极端要求外,程序员任玉新习惯于寻找最佳解决方案,并将精雕细琢的风格应用于产品的开发和运营,并将其带给员工。在2013年IEG毕业生回归日,任雨欣在给毕业生的邮件中写道:“腾讯游戏一直在实践精品战略,精品就是生命。给数百万玩家带来高质量的游戏是互相娱乐的使命。我们希望每个员工都有创造高质量产品的意识,并能不断改进和润色每个细节。在玩家眼中,我们做的每一个细节都会被无限放大。如果你是一名艺术家,你的作品将被观看数十亿次。如果你是一个程序,你的代码将运行数十亿次。如果你是一个计划者,你的任务脚本可能会被阅读数亿次,比许多流行小说都多。拥有如此大规模的用户和影响力,我们为什么不尽最大努力排在第一位呢?把细节做得完美的态度也是把你的游戏从一个产品变成高质量产品的唯一方法。

他没有忘记办公桌上最初吸引任雨欣加入腾讯的对话。到目前为止,任玉新,作为腾讯首席运营官已经很贵了,在工作中从来没有霸道过,说话也很亲切。他最值得信赖的工作方法是说服人们,“我从不敲桌子发誓。一些简单粗鲁的经理会在一分钟内表达他们的观点,而我会在半小时内耐心地解释同样的观点。经理应该在极限处停下来,给下属独立决策的机会。”

在任雨欣的推动下,IEG采用工作室模式,只设定利润率作为考核目标,团队经理对结果负全部责任,并给予人力、财务等最大授权。具有优秀评估价值的工作室不需要申请任何决定,只需要将其报告备案。中等评估的工作室所做的一些决定需要得到批准,而表现不佳的工作室需要重新制定整改计划。

为了实现管理的透明度,任雨欣带领管理团队以视频访谈的形式,每年与员工进行5-6次深入沟通,主题包括个人奖金的最高金额和奖金的计算方法等。最大限度地调动下属的积极性是任玉新最重要的任务之一。他每年花很多时间讨论与工资相关的激励问题。应任玉新的要求,多年前人力资源部开始根据不同部门的业务特点为员工制定个人激励计划,并每年快速迭代优化激励计划。

"奖金的数额通常是

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