更名之后又发高端套系,海尔智家布了一个大局

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世界上只有两种人,一种人日夜忙于改变世界,另一种人醒来发现整个世界都变了。后者占多数,前者总是少数。企业也是如此。极少数企业已经主动改变,大多数企业也跟着改变。

在当前的全球家电行业中,海尔是积极变革并引领变革的“极少数”。6月18日晚,青岛海尔有限公司发布公告,正式更名为“海尔之家有限公司”,仅三天后,海尔的国际高端家电品牌casarte发布了21款高端智能套装新车型,这意味着海尔的智能家庭解决方案在品牌和类别上进一步拓展。

重命名不是关键,关键是重命名后的战略合作。首先是战略性重命名,其次是高端智能家电。海尔智能家居将智能家居转变为生态品牌的决心是显而易见的。在物联网带来的时代机遇中,“海尔之家”迈出了将智能家居产业带入生态智能阶段的第一步。

更名只是开始。“海尔之家”正在引领一场变革。

更名只是开始。“海尔之家”正在引领一场变革。

在过去的三十多年里,海尔已经从青岛走向全国,从中国走向世界,成为世界级的家电品牌。“青岛海尔”被打上了一个强大的家电品牌的烙印。智能家居和物联网时代的到来,要求家电企业必须改变思维方式和市场策略,打破家电自身以外的产业界限,进行生态布局。

海尔的改变始于更名。我认为,由“海尔之家”发起的变革将为当前全球智能家居生态和未来发展趋势带来三大变化:“首先,“海尔之家”将从家电品牌转向生态品牌,专注于智能家居生态品牌的打造,这将打破智能家居产业目前在整个智慧场景中面临的瓶颈。从单一产品的智能化到特定场景的智能化,智能家居行业经历了两个发展阶段。海尔智能解决方案的登陆将把智能家居带到整个场景智能化的第三阶段。对于家电行业来说,生态品牌将成为家电品牌之外的一条新路子。

第二,“海尔之家”高端套件在卡萨尔的发布将推动智能家居行业的高端智力转型。对于用户来说,家用电器的本质应该在于“使用”,在于为用户提供生活解决方案,而不应该过于注重乐趣。用户想要的不是可以连接到互联网的洗衣机或冰箱,而是可以存放衣物的洗衣机和可以确保食物健康的冰箱.casarte高端智能包的发布让人们意识到,所谓智能家庭的智慧必须建立在满足用户高端生活体验的基础上。

第三,从控制家用电器到连接生活,“海尔之家”将给智能家居行业的底层思维模式和产品设计逻辑带来深刻变化,从而给用户体验带来颠覆性的变化。以服装网络为例,它不仅注重洗衣机本身的功能方案,还引入了4800多种资源来构建服装全生命周期的管理平台,为用户提供全生命周期的洗涤、保护、存储、构建和购买的智能解决方案。另一个例子是食品互联网。冰箱不仅是食品管理设备,也是智能厨房场景下基于物联网的健康食品服务平台,实现了食品材料的可追溯性和主动健康服务等解决方案。

可以看出,从“青岛海尔”到“海尔之家”的转变并不像头衔的转变那么简单。这也是一次战略调整。无论是“海尔之家”本身还是智能家居产业的发展,都有一个转折点。

众所周知,经过多年的发展,海尔今天已经成为世界领先的世界级品牌。连续十年位居第一,以七大品牌打造世界顶级家电品牌集群。从全球角度来看,海尔绝对是“一个非常小的笨蛋”

只做“一个非常小的数字”。海尔为什么引领变革?

众所周知,经过多年的发展,海尔今天已经成为世界领先的世界级品牌。连续十年位居第一,以七大品牌打造世界顶级家电品牌集群。从全球角度来看,海尔绝对是“一个非常小的笨蛋”

那么,海尔为什么要引领变革呢?在生态品牌的新轨道上,海尔之家继续领先的能力从何而来?

首先,海尔的智能家庭解决方案本身意味着行业的更高门槛和起点。它背后的智能家庭生态系统不可能在短时间内建立起来,包括各种家用电器的智能生产制造能力,以及品牌和渠道的全球分销能力。此次“海尔之家”将智能家庭的全套家电解决方案延伸到高端家电品牌casarte,用高端智慧重新定义智能家庭,进一步为生态品牌的建设设定了更高的门槛,这在短期内是不会被打破的。

其次,海尔智能家庭有三个差异化优势。首先,使用成套的产品、平面图和家用电器来实现装饰风格的完整性和一致性。大多数家电企业没有能力提供全套解决方案。二是定制化,根据用户的个性化需求,逆向定制智能家居产品、方案和场景。这也极大地测试了企业的整体场景解决方案能力;第三,迭代。casarte智能家居套件产品支持自动更新和升级,以实现技术和性能的可持续迭代。从这个角度来看,“20年后买一辆卡萨尔还不算太晚”并不是吹牛。

海尔推出一整套针对所有场景的定制解决方案已经一年多了。截至2019年3月,智能家庭成套产品销量已超过1000万套。与此同时,智能家庭体验中心已经登陆全球主要城市。在中国,智能家庭体验商店的数量已经超过3500家。过去,青岛海尔用20多年的发展把海尔打造成为世界级的家电品牌。现在,“海尔之家”正在加速打造世界级的生态品牌。

家电行业的整体表现为“海尔之家”的解决方案是:“愿意学习,但学习非常困难。”当行业中的“极少数人”率先做出改变时,剩下的“多数人”无疑很难但却有必要跟上并适应变化。因为用户的需求在不断提高,未来的家电品牌只有转变为“用户思维”,才能长久生存。